Parution
:
12 Décembre 2023
-
Entrée
pnb
:
13 Décembre 2023
Au fur et à mesure que l'innovation s'impose comme le moteur principal du système économique, le rôle de la connaissance apparaît de plus en plus central dans la stratégie des organisations. Depuis le milieu des années 1980, on a pu observer une transformation radicale aussi bien du modèle d'innovation dominant que de la conception de l'organisation. De manière schématique, on est en effet passé, au cours des deux dernières décennies, d'une vision linéaire et fermée du processus d'innovation au sein d'organisations conçues comme « processeurs d'informations », à une vision interactive et ouverte du processus d'innovation au sein d'organisations devenues de véritables « processeurs de connaissances ». Ce chapitre vise à préciser la manière dont s'est opérée cette transformation du contexte stratégique des organisations. Après une analyse des différents contextes stratégiques, on y discute de la nature de l'architecture requise aujourd'hui pour qu'une organisation puisse accroître sa capacité à nourrir, à développer, et à exploiter les innovations dans le cadre d'un modèle « ouvert ».
Parution
:
15 Juin 2017
-
Entrée
pnb
:
16 Juin 2017
Aujourd'hui la créativité des communautés est une source puissante d'idées innovantes pour les entreprises. Dans cet ouvrage nous décrivons le rôle de plus en plus primordial que jouent les communautés dans le processus d'innovation des entreprises et la manière dont celles-ci peuvent en tirer avantage.
Nombre de dirigeants ont bien intégré l'intérêt à s'ouvrir à de nouvelles approches pour nourrir une dynamique d'innovation. Cependant les pratiques traditionnelles ne leur garantissent pas d'accéder au réservoir créatif des communautés. Le manager doit agir comme un jardinier qui fertilise le terreau pour que la communauté s'épanouisse, sans pouvoir la diriger comme un capitaine aux commandes de son navire. Il doit utiliser de nouvelles méthodes de management que nous décrivons ici.
Nous expliquons d'abord la dynamique des communautés d'innovation. Ensuite nous exposons 11 cas d'entreprises ou d'organisations qui ont réussi à développer leur capacité d'innovation et à augmenter leur performance grâce à l'apport créatif des communautés. Enfin, nous en tirons une démarche opérationnelle que les managers peuvent utiliser pour collaborer avec les communautés d'innovation.
Nous avons rassemblé les contributions de chercheurs, spécialistes des questions d'innovation, de professionnels, pratiquant l'innovation au quotidien, ainsi que de consultants, accompagnant les organisations dans la réflexion puis dans la mise en place de nouvelles pratiques.
Nous nous adressons tout autant aux dirigeants et aux managers travaillant sur les questions d'innovation, qu'aux enseignants-chercheurs et aux étudiants des filières économiques et de gestion.
